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公司召开2021年末工作会议
为更好地厘清思路做好年末收尾工作，布局规划明年目标任务，12月30日，公司召开了年末工作会议，部门副职以上及办事处（分公司）代表40余人参会，会议由总经理邵东升主持。
在听取了各部门的近期工作汇报后，邵总要求：1、做好市场拓展工作，加强信息的交流和沟通。坚定信心，加大力度，多方配合承接业务，并做好新项目经理的综合评估及风险防范。2、安全工作要充分重视，在例行工程检查的同时做好民工工资的监管，并将防疫工作常态化。3、结合省市区相关主管部门要求，保持创优的持续性，为企业持续健康发展做好基础。4、未录入四库一平台的项目信息及时跟进，补充完整。5、公司内部流程方面，尤其是合同、材料、设备租赁等一定要严谨，在信息化的基础上，走好纸质流程。
会上，公司董事长张勤良布置了年末工作要求及2022年的目标任务。
一、切实抓好节前安全生产工作，做好新一年平安工地创建。
二、紧密联系业务，工程投标不能放松。
三、切实抓好应收款回收、工程款结算。
张董事长还分别在经济指标、创优夺杯、科技成果等方面做了具体要求。此外，对产业化基地、劳务公司也分别下达了具体经济指标。
张董事长最后指出，我们超额完成了2021年工作任务，希望大家继续努力，定好2022年目标，在开疆拓土、风险防控等方面进一步提升，相信新的一年一定会更好。
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